<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-15"?><!-- fakiiri RSS feed -->
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Innotiimi:Blogit</title>
<link>http://www.innotiimi.fi</link>
<description>Innotiimi Blogit</description>
<language>fi</language>
<copyright>Innotiimi</copyright>
<webMaster>info@innotiimi.fi</webMaster>
<docs>http://backend.userland.com/rss</docs>
<item>
	<title>Luontaiset Taipumuksemme: Taustateoria ja tyyppikuvaukset </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1231</link>
	<description>Ihmisten erilaisuus on huonosti hyödynnetty voimavara. Tämän oppaan yksi tavoite onkin kertoa tähän liittyvistä mahdollisuuksista. Erilaisuutta on hyvin monenlaista, esimerkiksi erilainen ulkomuoto, työkokemusten erilaisuus, erilainen peruskoulutus, erilaiset arvot, erilaiset kulttuuritaustat ja ajattelutyylien erilaisuus. Tässä kirjassa tarkastelun painopisteenä on listan viimeinen kohta eli ajattelutyylien erilaisuus. Se on noussut viimeisen 10 vuoden aikana suuren huomion kohteeksi ympäri maailman, lähinnä ajattelutyylejä nerokkaasti jäsentävän MBTI (Myers Briggs Type Indicator) -mallin ansioista.</description>
	<pubDate>Wed, 20 Mar 2013 11:10:01 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Viisi vinkkiä tahdonvoimasi tueksi </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1227</link>
	<description>Tahdonvoima on kiinnostava ilmiö. Ehkä huomasit vaikkapa uuden vuoden lupaustesi kohdalla, että onnistuminen ei tänäkään vuonna ollut aivan itsestään selvää. Tutkimusten mukaan on yleistä, että teemme saman lupauksen jopa 10 kertaa silti saamatta sitä toteutumaan.</description>
	<pubDate>Mon, 25 Feb 2013 15:30:48 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Motivaatiota tyhjästä </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1224</link>
	<description>Olen ollut kehittämässä menettelyä, jolla tiimin työmotivaatiota voidaan kasvattaa. Sitä on testattu jo muutamissa organisaatioissa ja lisämotivaation suuruus on ollut 25-30 % eli todella huomattava.</description>
	<pubDate>Fri, 15 Feb 2013 12:40:28 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Be aware of innovation traps (Part I) </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1223</link>
	<description>Have you ever thought about innovation traps? This blog is a starting point for a series of blogs that discusses innovation traps i.e. typical obstacles and challenges that make it difficult to develop new radical innovations and hinder business renewal. Innovation traps are discussed briefly which is followed by some ideas that organization can do to overcome these traps. This first blog gives a brief background to this topic and focuses on the first trap, which I call a portfolio trap.</description>
	<pubDate>Fri, 01 Feb 2013 11:30:34 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Karhu ja hunaja</title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1222</link>
	<description>Internetissäkin varsin laajasti dokumentoidussa Pacific Power and Light -sähköyhtiön ideointitilaisuudessa yritettiin ratkaista yritystä jo kauan vaivannut ongelma: sähköjohtoihin kertyneen jään pudotus jäämyrskyjen jälkeen. Jos johtoihin kertyi liian paljon jäätä, jään paino katkaisi sähköjohdot. Ongelmaan oli ideoitu ratkaisuja jo aiemmin useita kertoja, mutta hyvää ratkaisua ei oltu löydetty. Ainut toimiva tapa poistaa jää sähköjohdoista oli lähettää huoltomiehet kiipeämään sähkötolppiin ja ravistamaan johtoja seipäiden avulla. Tämä oli kuitenkin kallis ja vaarallinen tapa poistaa jää johdoista.</description>
	<pubDate>Fri, 25 Jan 2013 11:07:08 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Are you Organized or Chaotic? </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1220</link>
	<description>this blog is continuation to my previous blog "Are you extrovert or introvert".</description>
	<pubDate>Tue, 22 Jan 2013 15:49:52 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Are you Extrovert or Introvert? </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1219</link>
	<description>Everyone is different. The older you get more difficult it becomes to change your behavior and accept behavior of others which is different to yours. The first step of the NTA (Natural Tendencies Analysis) is to understand yourself. By knowing how you tick you will be able to understand how your colleges, your husband or your wife tick. You still might not agree with them or you may still find their behavior "strange" or "not my cup of tea" but you can accept it and even smile at it as you know why they behave as they do. Once the whole team (in work or at home) understands their behavioral tendencies and the tendencies of the other team members you can start utilizing the real strengths of the team - together.</description>
	<pubDate>Tue, 15 Jan 2013 11:29:56 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Are you outside of your comfort zone? </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1217</link>
	<description>You are likely either left or right handed. Similarly you cross your arms either left or right arm on top. Also you probably cross your hands either left of right thumb on top. Most of the time, or actually nearly every time, you tend to do it the same way. Could you write with your other hand or could you cross your arms or hands the other way? Of course you could, but most likely it would feel a bit strange or uncomfortable to you. Actually let's try it.</description>
	<pubDate>Fri, 11 Jan 2013 10:06:10 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Two possibilities </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1216</link>
	<description>When you contact Innotiimi you are given two possibilities:

You can get a normal consultant or you can get a crazy consultant. If you get the normal consultant it is OK. If you get the crazy consultant there are two possibilities:</description>
	<pubDate>Mon, 07 Jan 2013 13:03:31 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Näkymättömiä seiniä </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1213</link>
	<description>Vuosia sitten televisiossa pyöri sarja, jossa tunnettu hypnotisoija esitteli kummallisia temppuja. Mieleeni on jäänyt erityisesti yksi. Siinä huoneessa oli hypnotisoijan lisäksi neljä ihmistä: A, B, C ja D. Kahdelle heistä (A ja B) oli hypnotisoitu, että huoneen keskellä on väliseinä. Huoneen toisella puolella oli pöytä, jossa oli erilaisia tavaroita. Television katsojat eivät nähneet huoneessa mitään väliseinää, vaan pöydän jossa oli tavaroita.</description>
	<pubDate>Wed, 12 Dec 2012 13:25:17 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Hengitys ja rento tuloksellisuus </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1212</link>
	<description>Yksi vuoden kiireisimpänä pidetyistä ajoista on juuri käynnistynyt. Vuoden mittaan levälleen jääneet langanpäät on pääteltävä, jouluun valmistauduttava, rästissä olevat asiakasraportit saatava perille ja ehkä budjettikin vielä viimeisteltävä. Puhumattakaan siitä anopin keittiöprojektista tai muista heikkoina hetkinä annetuista lupauksista.</description>
	<pubDate>Mon, 10 Dec 2012 10:24:50 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Osaamista ja innostavaa osaamista </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1206</link>
	<description>Valmensin joku aika sitten tiimiä, johon kuului noin 10 jäsentä. Tein sen kanssa seuraavan harjoituksen. Jokainen listasi ensin tärkeimmät työtehtävänsä, suuruusluokkaa 10-15 tehtävää per henkilö. Sen jälkeen jokainen valitsi omista työtehtävistään 5 tärkeintä. Valinnan kriteereinä olivat ajankäyttö ja kriittisyys tulostavoitteiden kannalta.</description>
	<pubDate>Tue, 09 Oct 2012 11:13:05 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>It is all about the attitude </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1205</link>
	<description>My own attitude matters… We are not always prepared for what is happening to us, but we can always choose how we think about it.</description>
	<pubDate>Wed, 03 Oct 2012 16:12:12 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Avaa oppimisen ikkuna </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1204</link>
	<description>Vaativan työympäristön, toistuvien muutosten ja jatkuvasti lisääntyvän tiedon keskellä herää helposti kysymys, voisimmeko tehdä elämämme helpommaksi. Voisimmeko vaikkapa lisätä kykyämme oppia, uudistaa toimintatapojamme ja sopeutua muutoksiin?</description>
	<pubDate>Mon, 01 Oct 2012 10:53:58 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Miksi muutoksia vastustetaan? </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1203</link>
	<description>Suurin osa (70 - 80 %) muutoksista epäonnistuu joko kokonaan tai osittain. Suurin yksittäinen syy on muutoksen passiivinen tai aktiivinen vastustus: muutosta ei haluta. Mutta miksi ei, vaikka moni muutos veisi asioita parempaan suuntaan?</description>
	<pubDate>Wed, 26 Sep 2012 11:10:43 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>10 things to remember when creating an online presence </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1200</link>
	<description>What is the best internet marketing advice you have heard? I recently asked this question in LinkedIn "Answers" and got plenty of great feedback (you can have a look at the answers by clicking the link in the end of this post).</description>
	<pubDate>Mon, 17 Sep 2012 11:39:11 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>A quick guide for selling your products and services online </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1198</link>
	<description>What is actually e-commerce? Many people think that e-commerce is pretty much the same as opening a webshop. For me e-commerce is much more, it is the whole system that enables selling your products and services online. That includes the digital point of sale, free digital content and digital content distribution. All of these can be under a single website or actually more often they are on several independent websites. What do I mean with these parts of e-commerce? Let me explain it a bit.</description>
	<pubDate>Mon, 20 Aug 2012 10:19:21 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Oikean aivopuoliskon salaisuus </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1197</link>
	<description>Juuri kesäloman alla sain Mindfulness-viikonloppuni osallistujilta erinomaisen kirjavinkin. Aivotutkija Jill Bolte Taylorin kirja Elämäni oivallus - Kuinka toivuin aivohalvauksesta (Otava 2009) olikin yksi tämän kesän lukuhetkieni kohokohdista.</description>
	<pubDate>Mon, 06 Aug 2012 11:13:35 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Kesään keskittymisen taito </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1195</link>
	<description>Oletko koskaan unohtanut lähettämästäsi sähköpostista liitetiedostoa? Viestin kirjoittaminen vei ehkä vain muutaman minuutin ja sinulla oli selkeä aikomus liittää siihen tiedosto. Kuitenkin sillä hetkellä kun painoit lähetä-painiketta, huomiosi oli jo hajaantunut. Seurasi uusi viesti liitetiedostoineen - ja todennäköisesti ymmärrystä vastaanottajan puolelta, onhan ilmiö niin yleinen.</description>
	<pubDate>Mon, 02 Jul 2012 10:00:41 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Pysy mukavuusalueellasi! </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1194</link>
	<description>Moni on varmasti törmännyt tilanteeseen, jossa itselle ei-niin-innostavia, "ei-mukavia" tehtäviä tarjotaan mantramaisella "pois mukavuusalueelta" -argumentilla.</description>
	<pubDate>Tue, 26 Jun 2012 17:02:14 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>”Hyvä idea, sinähän voit toteuttaa sen”</title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1193</link>
	<description>Olen viime aikoina pohdiskellut ihmisten motivoitumista erilaisiin asioihin, sekä omaa työuraa että eri ihmisten kanssa käytyjä keskusteluja peilaten. Kirjoitin aiheesta muutaman jutun joista tässä ensimmäinen:</description>
	<pubDate>Wed, 20 Jun 2012 13:36:07 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Tribal leadership – improving your business culture part IV</title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1192</link>
	<description>…this blog is continuation to the Tribal Leadership series. The previous articles discussed the foundation of the tribal leadership as well as introduced you to the stages 1 through 5 in detail.</description>
	<pubDate>Wed, 13 Jun 2012 11:24:07 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Tribal leadership – improving your business culture part III</title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1190</link>
	<description>…this blog is continuation to the Tribal Leadership series. The previous article about the stages 3 and 4 can be found here: "Tribal Leadership - improving your business culture part II". This part describes the tribal stage 5. The tribal stage 5 is the highest cultural stage known today. The stage 5 cultures outperform all the other levels on a long run.</description>
	<pubDate>Tue, 22 May 2012 11:46:05 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Soveltavan etiikan kysymyksiä liikkeenjohdolle</title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1188</link>
	<description>Ihmiset ovat yllättävän herkkiä aistimaan itsekkyyden ja piittaamattoman röyhkeyden oman edun tavoittelussa. Metsä vastaa niin kuin sinne huutaa!</description>
	<pubDate>Tue, 15 May 2012 11:12:46 +0300</pubDate>
</item>

<item>
	<title>Tribal leadership - improving your business culture part II </title>
	<link>http://www.innotiimi.fi/site/?lan=1&amp;mode=tiedotteet&amp;tiedote_id=1187</link>
	<description>…this blog is a continuation to the Tribal Leadership series. The previous article about the stages 1 and 2 can be found here: "Tribal Leadership - improving your business culture part I". This part describes the tribal stages 3 and 4. It makes sense to discuss these two stages at the same time because the leap from stage 3 to stage 4 has the biggest potential for improving your result i.e. your bottom line. So, pay attention and think a little bit on which stage you or your team could be. But: be honest, most of the people rank themselves (as an individual or team) half or one stage higher than they really are.</description>
	<pubDate>Thu, 10 May 2012 10:18:15 +0300</pubDate>
</item>

</channel>
</rss>