0
Pysy mukavuusalueellasi!
Moni on varmasti törmännyt tilanteeseen, jossa itselle ei-niin-innostavia, "ei-mukavia" tehtäviä tarjotaan mantramaisella "pois mukavuusalueelta" -argumentilla. Tässä yksi näkökulma aiheeseen:
Gallup kysyi 198000 työntekijältä (7939 liiketoimintayksikköä 36 yritystä) seuraavan kysymyksen: "Onko sinulla päivittäin mahdollisuus toteuttaa työssäsi sitä minkä osaat parhaiten?"
Liiketoimintayksiköissä, joissa annettiin paljon myönteisiä vastauksia, oli pienempi työntekijöiden vaihtuvuus, toiminta oli tuottavinta ja vallitsi paras asiakastyytyväisyys. Ei liene yllättävää.
Sitten tullaan niihin yllätyksiin: Ko. kysymykseen vastanneista kaikista työntekijöistä vain 20 % vastasi väittämään "erittäin paljon samaa mieltä". Omituisinta on se, että mitä pidempi työura samassa organisaatiossa henkilöllä oli takanaan, ja mitä ylempänä organisaatiossa hän oli, sitä pienemmäksi kävi todennäköisyys että henkilö on omasta mielestään tehtävissä, jossa hän voi toteuttaa parhaimpia vahvuuksiaan joka päivä. Buckingham ja Clifton tulivat tulosten pohjalta seuraavaan johtopäätökseen: useimpien organisaatioiden henkilöstön kehittäminen perustuu seuraavalle vakavalle virheolettamukselle: "Henkilön suurin kehittymispotentiaali on hänen heikkouksissaan".
Lähes jokainen tunnistaa tuon väittämän siinä vaiheessa kun hänelle "myydään" ajatusta ottaa vastaan tehtäviä tai omaksua uusia taitoja jotka eivät välttämättä tunnu oikein omilta; syyllistävät taikasanat kuuluvat "Hei, kaikkien täytyy oppia toimimaan mukavuusalueensa ulkopuolella". Ja seuraavaksi henkilö huomaa olevansa kurssilla, projektissa tai jopa kokonaan uudessa tehtävässä joka ei todellakaan edusta sitä omaa innostusta.
Buckingham ja Clifton toteavatkin, että "Henkilön suurin kehittymispotentiaali on hänen suurimmissa vahvuuksissaan". Eli juuri sillä oman innostuksen alueella eli - mukavuusalueella! Kirjoittajia mukaillen, "pois mukavuusalueelta" -mantra ja tehtävien jakaminen sen perusteella johtaa kierteeseen, jossa suurin osa organisaation työntekijöistä on loppujen lopuksi tehtävissä, jotka eivät ole lainkaan oman henkilökohtaisen innostuksen - ja siis loppujen lopuksi parhaan osaamisen - alueella.
Toki perustaidot kaikissa omiin tehtäviin kuuluvissa asioissa on hyvä osata. Buckinghamin ja Cliftonin mukaan ihmisiä kuitenkin ohjataan uusiin rooleihin ja vastuisiin myös tulosten kannalta aivan keskeisiltä osin tällä samalla "heikkouksien kehittämisen" argumentaatiolla. Uusia haasteita kannattaa ilman muuta aika-ajoin etsiä, mutta niitä kannattaa etsiä uusilta henkilökohtaisen innostuksen alueilta, eikä välttämättä lähtökohtaisesti "epämukavuusalueelta".
Muista tämä kun seuraavan kerran sinulle tullaan "myymään" jotakin ei niin innostavaa tehtävää, roolia, projektia tms. kuolemattomin sanoin "mukavuusalueesta". On todennäköistä että olet innovatiivisin, tuottavin, olet vähiten sairaslomilla, toimit tehokkaimmin, jäät myöhemmin eläkkeelle - saat kaiken kaikkiaan parhaimpia tuloksia kun saat toimia ihan sillä omalla mukavuusalueellasi!
Buckingham, M. ja Clifton, D.O. "Now, Discover Your Strengths. How to Develop your Talents and Those of the People You Manage". Pocket Books, Lontoo, 2005.
Tagit
Elämän laatu Ajattelu Hyvinvointi Ilo Jaksaminen kehittämismuutos Kehityskeskustelu Motivaatio Stressi Työntekijä Työhyvinvointi Tuloksellisuus
0 kommenttia
Kommentointi edellyttää sisäänkirjautumista.
Blogit RSS-syötteenä