Mitä me teemme

Olemme mukana organisaatioiden ja niiden ihmisten kanssa kehittämässä uusia toimintatapoja innovatiivisuuteen, muutokseen, johtajuuteen, tiimeihin ja merkityksellisiin palavereihin liittyen.

Innovaatiokyvykkyys ratkaisee organisaatiosi menestyksen tulevaisuudessa. Innovaatiokyvykkyys vaatii avainhenkilöiden osaamisen ja innovaatiotaitojen jatkuvaa kehittämistä sekä innovatiivisen organisaation luomista tehokkaan innovaatioprosessin, innovaatioryhmien ja ideoiden johtamisjärjestelmän ympärille. Sitoutuminen innovaatiostrategiaan sekä uusien mahdollisuuksien jatkuva etsiminen ja muuttaminen innovatiivisiksi kehitysprojekteiksi ovat menestyksen kulmakiviä. Innovointityöpajat sekä erilaisten innovointimenetelmien hallinta luovat pohjan uusien innovaatioiden syntymiselle, jotka varmistavat organisaatiosi edelläkävijyyden myös jatkossa.

Se, miten muutokset saadaan oikeasti toteutumaan organisaatioissa ihmisten kanssa, on Innotiimin ydinosaamista. Tutkimukset osoittavat, että useimmat muutoshankkeet epäonnistuvat ja tavoitteet jäävät saavuttamatta. Me tuomme organisaation avainhenkilöt yhteen muutoksen suunnitteluun ja toteuttamiseen. Muutosprosessin suunnittelun eri vaiheisiin otetaan sidosryhmät mukaan, koska se luo sitoutumisen sille, että ajattelu- ja toimintatavoissa voi tapahtua muutoksia. Muutoksen ja muutosprosessin tulee olla kaikkien ymmärrettävissä.

Tämän päivän organisaatioissa tiimit ovat vastuussa lähes kaikesta toiminnasta. Meillä on erityisosaajia erilaisten ja eri organisaatiotasoilla toimivien tiimien kehittämiseen. Tuotantotiimien, virtuaalisten t&k-tiimien tai johtotiimien kehittämisessä on selkeitä eroja, mutta toisaalta myös samankaltaisuutta siinä, miten tiimin asioita selkeytetään tai miten luottamusta rakennetaan tiimin jäsenten kesken. Tiimien kehittäminen onnistuakseen usein vaatii myös johtamisen kehittämistä.

Vertikaalinen johtaminen keskittyy mm. oikeiden vastausten antamiseen, järjestelmien kehittämiseen ja asioiden kontrolloimiseen. Horisontaalinen johtaminen puolestaan oikeiden kysymysten kysymiseen, yhteisöllisyyden luomiseen ja merkityksen rakentamiseen. Innotiimin vahvuudet ovat horisontaalisen ja dialogisen johtajuuden kehittämisessä. Olemme kehittäneet käytännön työkaluja kysymyspuolelle.

Huonosti toteutetut palaverit turhauttavat ja hukkaavat ison osan ihmisten aikaa työpaikoilla. Merkityksellisen palaverin rakentamiseen tarvitaan hyviä tukijärjestelmiä, selkeyttä eri palavereiden tavoitteista ja niihin sopivista agendoista, tarkoitukseen sopivia työmenetelmiä, palavereiden ohjaustaitoa ja hyvää seurantaa. Innotiimi on kehittänyt useita palaverityökaluja ja työmenetelmiä erilaisiin tilanteisiin. Meillä on paljon kokemusta palaverien tehostamisesta myös virtuaalisesti.